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경영 노트

사업을 운영하면서 배우고 느낀 점을 글로 남기고 있습니다.
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고객 가치 사슬 분석을 통한 파괴적 혁신 프레임워크
2024/10/18 07:32
스타트업 기업가치 평가 방법론
스타트업의 적정가치는 무엇인가
2024/10/14 01:26
VC 업무 프로세스
2024/10/14 01:25
크리에이터 이코노미 시장 분석 (매력 있는 시장에 대한 논리적 입증)
2023/06/04 07:00
[IP 비즈니스] 지식재산의 활용에 관한 계약
2023/04/30 14:08
[IP 비즈니스] - 영향력과 규모는 큰 상관이 없다.
영향력을 제품화하는 과정
2023/04/25 12:06
[IP 비즈니스] - 영향력을 수익화하는 비즈니스
2023/04/25 12:02
[BM CANVAS] - 수익구조 구체화 도구
2022/09/14 04:01
주먹구구식 팀 체계 탈피
동아리처럼 일하는 회사는 높은 성과를 낼 수 없다.
2023/01/04 12:35
OKR - 작성방법
2023/01/01 17:16
OKR
조직 전체가 동일한 내용에 관심을 집중하도록 만들어주는 도구
2023/01/01 13:56
CEO 와 PM 의 역할구분
2022/12/27 01:11
OKR을 도입하려는 루크의 고민
OKR은 만병 통치약일까? 독이든 성배일까
2022/12/21 03:20
스타트업에서의 대표의 역할
그래서 대표는 뭘 하는 사람이죠?
2022/12/08 21:23
팀 디라이트 비전 스크립트 작성 (v1.0)
비전 스크립트 작성 연습
2022/12/04 16:30
비전 ZAG - 출범기에서의 비전 수정
팀 ‘비전’ 바꿔도 괜찮나요? 리더가 변덕쟁이처럼 보일 때
2022/12/02 05:09
부가가치세 계산 방법
2023/12/04 14:56
플랫폼 수수료 정산 방식 조사
2023/09/21 12:23
중개플랫폼을 통한 매출과 부가세
티켓판매 대행 등 중개플랫폼을 통해 수익이 발생했을 때의 세무처리 방법은 아래와 같습니다.
2023/09/21 12:16
재무의 기술
회사가 얼마나 잘 운영되고 있는 가를 제한된 정보를 이용하여 가능한 정확하게 나타내는 기술
2023/05/01 15:23
스타트업 창업자의 지분 구조 설계
2023/05/01 14:42
스톡옵션 vs 지분
2023/05/01 11:52
동업시 지분 비율별 권리 정리
자신이 가진 지분율에 따라 행사할 수 있는 의사결정권의 권리
2023/05/01 11:38
PMF 검증
실제 시장이 있고, 수익을 올리고, 지속성장 가능한 비즈니스인지
2022/11/30 04:30
가설 검증 언제까지 해야할까?
LEAN 패러독스, 우리는 대학원생이 아니다.
2022/11/30 04:29
PSF 검증 (초기 사업 타당성 검증)
실제 고객의 유의미한 문제를 탁월하게 해결하는 솔루션인지 아닌지
2022/11/30 04:25
고객 가치 사슬 분석
2024/10/08 01:18
Pricing 전략
2023/06/26 05:10
STP 전략
2023/05/29 08:39
B2B 초기 스타트업의 GTM 전략
2023/05/23 15:57
리더와 팀원이 함께 성장하는 성과 목표 찾기 : 조인트 포인트
윈윈하는 목표 찾기
2023/04/16 08:47
리더의 말그릇 : 피드백
피드백의 목적은 무엇이며, 목적은 어떻게 달성되는가.
2023/04/16 07:45
MOU - 업무협약서
2023/06/23 07:15
LOI - 의향서의 이해
2023/06/22 07:32
경영학개론 - 경영 전략
2022/11/30 03:56
경영학개론 - 기업
2022/11/30 03:05

비즈니스 인사이트

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창업의 단계에 따라 필요한 내용을 모듈화 합니다.
0. 고객개발 방법론 개요
창업 해보기
사명과 함께 시작하다. - “더 많은 사람들이 춤을 추는 세상이었으면”
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문제 인식 - “사람들이 춤을 열심히 추는 이유”
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LEAN CANVAS - 사업아이디어 구체화 1단계
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