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스타트업 대표의 정해진 역할이 있는가?
대표들마다 다르다. 다 성향이 다르다.
팀원들에게 잡아먹히는 유한 대표가 있는가 하면
호랑이 같이 의사결정을 몰아붙이는 대표도 있고,
보편적인 의사결정을 추구하는 대표도 있는가 하면
의사결정에 사용된 정보를 감추기도 한다.
대표를 시작하는 데에는 조건이 제품과 팀 뿐이다.
결국에는 자신에게 맞는 룰이 중요하다.
업무로만 생각하면
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피칭
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네트워킹
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투자기회
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인사관리(법인 이후)
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우리 회사가 어떤 회사인지 이야기하고 그걸 외부인에게 납득시키기
기타 팀을 먹여살릴 수 있는 기회
말 그대로 대표. 책임감을 엄청 느낀다.
스트레스 엄청 받음
경영을 몰라서 망하는 STAGE 는 더 나중에 온다.
OPTIONAL 이다.
프로덕트의 생존,팀의 존속 이 두가지만 생각하면 된다.
기회, 변화에서의 리더쉽을 발휘해서 구심점역할을 하는 것.
개개인이 어떤 생각을 하고 있고, 팀에 대해 어떤 생각을 갖고 있는지팀 적인 브랜드 요소를 서서히 확립해 나아가는 것.
할 일들의 리듬의 문제다. 팀이 같이 몰입하고 같이 쉬는 타이밍 확실한 쿨다운