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INTRODUCE
프로덕트의 미션과 비전을 수립할 때에는 자사의 강점이나 약점, 그리고 다른 프로덕트가 존재한다면 다른 사업과 조합되는 포트폴리오를 검토하며 시너지를 낼 수 있는가에 대한 고민을 녹여내어야 합니다.
GOAL
어떻게하면 미션과 비전 달성 과정에 있어 자사의 강점을 살리는 방향으로 제품을 탄생시킬 수 있는가 에 대해 설명할 수 있다.
본문
(필자가 창업으로 커리어를 시작했기에 창업을 기준으로 설명해드리겠습니다)
여러분이 처음 창업을 하게된다면 다음 중 하나의 상황에 처해있을 확률이 높습니다.
1.
사업 아이템이 있다.
2.
사업 아이템이 없다.
두가지 경우에 모두 사업 전략을 고려해야하는데요
사업 아이템이 있는 경우에는, 해당 사업 아이템이 정말로 동작 가능한 아이디어인지 아니면 창업자 본인의 추측인지를 검증해야하며, 왜 그 사업 아이디어를 왜 우리 팀이 해야하는지에 대해 검토해야 합니다. 이에 대해서는 다른 포스팅에서 다루도록 하겠습니다.
사업 아이템이 없어요.
사업 아이템이 없어도 괜찮습니다. 여러분에게는 팀이 있을 테니까요.
팀원들과 깊이 이야기를 나누어보며, 창업자(또는 PM) 본인은 무엇에 강점을 가지고 있는지, 팀원들은 어디에 강점이 있는지 또 무엇을 하고 싶은지를 이해해야합니다.
이를 토대로 사업전략을 도출해냅니다.
저희 팀을 예시로 설명해드리겠습니다.
저희 팀은 Apple Developer Academy @POSTECH 에서 만나 구성된 팀으로 팀원 모두가 iOS 앱 개발 역량을 갖추고 있습니다. 마케터, 안드로이드 앱 개발자, 디자이너 2명이 포함되어 있었기에 저희의 사업전략은 다음과 같이 표현가능할 것 같습니다.
1.
IT 서비스(App, Web)로서 사용자에게 가치를 전한다.
2.
사용자 경험(UX) 중점의 가치를 전달한다.
여기에 더해, 창업자 본인(PM)과 팀내에 스트릿 댄스라는 니치마켓에 대한 이해도가 높은 팀원이 2명 존재하며, 창업자 본인이 열정을 쏟을 수 있는 니치 마켓인 스트릿 댄스를 1차 사업 영역으로 설정했습니다.
IT 서비스를 제작하나 해당 역량이 타 스타트업에 비해 뒤떨어지므로, IT 서비스가 아직 닿지 않았으면서도(대기업이 무시할만한 시장) 미디어의 주목에 따라 성장 가능성이 있다고 판단한 결론입니다.
3.
1차 사업 영역 = 스트릿 댄스
결론
이렇게 설정된 사업 전략을 토대로 앞으로의 논의를 이어나가신다면, 자사의 경쟁력을 살린 아이디어의 방향으로 제품을 만들게 될 것입니다. 해당 내용은 의사결정시 검토해야할 내용에 포함시키면 됩니다.
아이디어 검토 체크리스트
IT 서비스로서 해결되어야할 문제인가?
사용자 경험이 핵심 가치로서 전달되는 가?
사업 영역에 부합하는가?